Организация должна знать требования компетентности иметь компетентных людей. Чтобы узнать требования компетентности, организация должна знать, профиль работы или список задач для выполнения. Там должны быть надежным и действительным метод оценки степени, в которой данное лицо имеет потенциал, чтобы выполнить поставленную задачу.
Однако, потенциал оценка осложняется, если работник будет считаться новой работы или задачи. Здесь нужно собрать доказательства потенциала человека и их способности добиться успеха в новой роли, которая на самом деле поставить человека на работу и затем оценить его. Однако есть много практических ограничений на это.
Это где центр оценки как прирост методология значение. Оценка центр специально создан центр создать такие условия, имитация работу и наблюдать производительность человека, тем самым оценивая его потенциал работу, чтобы занять эту позицию.
Опять же, нет необходимости, чтобы имитировать всю работу. В любом случае, в акции, 60 - 70% от работы могут быть обработаны также в результате прошлых событий. Это оставшаяся часть, которая является одним из важнейших и требует различный набор компетенций. Таким образом, этот критический часть работы может быть изучена, компетенции определены и методы предназначены для оценки этих компетенций.
Продвижение должно быть завершено предшествует тщательное тестирование компетенций или потенциала для проведения позицию, на которую работник продвигается , Именно здесь, что оценка центр должен общаться с помощью методов сотрудникам, что фирма делает акцент на производительности культуры и компетентности культуры.