* Клиент подписал с кем-то с более высокой цене. Доказательства того, что цена не означает сидеть на корточках. Вы не удалось построить значение в вашей продукции и строить отношения с клиентом. * Наши цены являются слишком высокими, и клиенты не хотят платить. Вы только отчасти правы, клиент не хочет платить более высокие цены, никто не захочет. Но вы знаете, что люди покупают более дешевые товары каждый день. Ты хочешь знать почему? Потому что клиент видит значение в том, что они покупают. Вы должны строить отношения с перспективой и строить значение в вашей продукции, то они будут покупать.
* Не кажется Там будет любая поддержка от компании в моих усилиях по продажам. Тогда компания терпит неудачу вас, и вы. А вы бы неудачу Вас и Вашу компанию, если вы не пытались решить проблему, запустив его по инстанциям. Если они не восприимчивы начало ищете новую работу. * Никто в компании не любит команду продаж. Переключатель рабочих мест в течение дня или двух. Прогулка в обуви друг друга, сидеть на стульях друг друга. Взаимное уважение будет следовать. * Перспектива не будет принимать решение.
Вы не сделали достаточно, чтобы построить значение или актуальность в продукте для них, чтобы принять решение сейчас. * Я говорю клиенту, если он действует сейчас я снизил цену, но, кажется, не создавать никаких актуальность. СТОП! СТОП! СТОП резки ваши цены, чтобы получить их, чтобы купить сейчас, вы не продавать рекламно. Разговор о горячих кнопок там и сделать их бояться потери. * Мой продукт становится товаром. Что вы продаете? Свиньи? Нефть? Кукуруза? Те товары, Спарки. Ваш продукт имеет значение, и это до вас, чтобы доказать это.
* Мы теряем продаж, потому что конкуренция держит снижения их цены. Единственный раз, когда цена делает разницу в принятии продажу или нет, когда кажется, что нет никакой разницы в продуктах, для этого вам наиболее построить значение в вашей продукции. * Мой территория прода