Это не значит, что лаборатории, которые еще не были аккредитованы плохи. В большинстве случаев хорошая лаборатория Хороший Лаборатория ли Аккредитованные или нет. Посмотрите на их метод документации может дать четкое представление о компетенции компании в предоставлении достоверных Quality.5. По нестандартным Перемещение товаров на магазин FloorA точки для наблюдения, но промахнулся многие покупатели Хотя Аудит посадить поставщика. Длинная очередь товаров в процесс является показателем плохой Manufacturing Process Management.
В Место многие производители "вы найдете объема в процессе производства товаров, хранящихся внутри департамента цехов настолько огромны, что вы бы не быть в состоянии идти свободно пересекают. Это является показателем плохого планирования и операционного менеджмента. Из моего опыта, Почитание графиков поставок в таких рабочем состоянии может быть невозможно в таком Situation.6. Эффективность OperationNumber активного Машины Seen в управлении (производство) состояние является показателем эффективности этого департамента.
Компаний, имеющих эффективные Отделы Производство только может держать свои обязательства. Скажите, например, в ткацком заводе, если вы найдете от индикаторов около 10% машин остановилась, вы можете оценить Макроскопически, что Департамент работает примерно с 90% КПД при этом Time.7. Качество и эффективность CommunicationMany Покупатели утверждают, что о продавце обозначения отдельного человека как точка контакта для всех последующих окон, связанных с их заказы. Я Найти Эффективность этого Соглашения не очень сомнительно Потому что, а. Это Особое Связаться лицо не может быть доступны все Time.
b. В отличие от Apparel Продавцам, ткань маркетинг Люди передвигаться внутри растения и снаружи много и они, как правило проверять электронную почту только дважды или трижды в день. Таким образом, это мудро, чтобы консолидировать все запросы /вопросы в пакетном