Слишком часто мы настолько погружены в наборе нового нижестоящих, что мы забываем о нижестоящих у нас уже есть. Мы сосредоточить все наши усилия на самых сложных части построения бизнеса, который набирает. Тем не менее, мы забываем принять меры по легкой части: последующий обслуживания клиентов. В то время как последующие обслуживание клиентов может показаться трудным, чтобы добраться до иногда, это крайне важно для будущего роста и улучшения ваши ставки хранения. Количество людей в нижних, которые выпадают не следует отсева, как они.
Люди бросают, потому что они часто игнорируются или забыты их до линии. Ваша цель должна быть, чтобы улучшить удерживание в течение своей команды и сделать свое обслуживание клиентов вашей структуре одной из приоритетных задач. Это гораздо более трудно набирать новых нижестоящих, чем к последующей деятельности и последующая работа с теми, у вас уже есть. Ниже семь вещей, которые вы должны сделать, чтобы обеспечить ваш «вращающейся двери» в вашей организации остается заблокированной и держать нижестоящих активны в долгосрочной перспективе: 1. Реализовать политику обслуживания клиентов.
Если вы действительно хотите, чтобы создать прочную и прибыльный бизнес сетевого маркетинга, вы должны реализовать следующую политику: Обеспечьте обслуживание и последующая деятельность в вашей структуре. 2. Последующие фаворитов-конца. Просто потому, что кто-то подписал по пунктирной линии, не означает, что продажа будет завершена. Вы должны следовать вверх с новой нижестоящих в течение одной недели. Назовите их в течение одной недели их приобретения, чтобы они счастливы и использовании продукта /услуги.
Если они хотят, чтобы построить бизнес, позвоните, чтобы убедиться, что они выстукивать в ресурсах и выходишь на хороший старт. 3. Пребывание в контакте показывает вам помощь. В ваших поисковых и рекрутинговых усилий, вы посадили семена, чтобы начать процесс построения отношений. Оставайтесь на связи с вашей структуре. Это покажет вам, уход и цените их