Шесть необходимых компонентов по покупке Franchise

We все знаем, что покупка франшизы является отличным способом, чтобы начать новый бизнес. Да, это правда, что начальная стоимость франшизы, как правило, больше, чем любой не-франчайзинговых нового бизнеса. Это имеет смысл, что франчайзер должны быть вознаграждены, как изначально и на постоянной основе, для их подготовки, помощь, консультации и рекомендации. И, помните, франчайзер позволяет использовать их проверенной бизнес-модели для личной выгоды.

Но в целом, в долгосрочной перспективе франшизы может быть значительно дешевле, чтобы начать и развивать, чем не-франчайзинговых бизнеса за счет операционной эффективности, определенных процессов, и рекламной влиянием, что имя франшизы несет. Кроме того, многие исследования показали, что успех новой франшизы пять лет вниз по дороге будет намного превышать любой новый, не франчайзинговые business.So, хотя франшизы отличный способ, чтобы начать новый бизнес, есть еще что уровень неопределенности, что парит над любой новой венчурного бизнеса.

Стоит ли рисковать Да, если у вас следующие шесть характеристик: 1) время. Если вы думали, вы работали много часов на вашей обычной 40 часа в неделю работы, быть готовым к совершению огромное количество времени, чтобы ваш новое предприятие. Вы, возможно, придется пропустить футбол games.2) Энергия маленького Джои. Не только вы будете иметь, чтобы совершить время, необходимое, ваш энергетический уровень нужно будет на пике уровне в течение всего дня. Вы будете заняты. И вы должны будете установить пример для других. Можете ли вы это сделать? 3) Ресурсы.

Вам нужно будет окружить себя с хорошим качеством людей. Управление по персоналу, бухгалтеров, юристов, продавцы, поставщики, трудовые ресурсы и т.д. Системы и процедуры должны быть установлены. И вы, вероятно, понадобится место для ваших премиум business.4) навыки. Вы действительно знаете, что вы делаете? Ваш новый франшизы по отношению к вашему предварительного опыта работы? Знаете ли вы, промышленность внутри и снаружи? Вы should.5) капитала. Все ... Я повторяю ... все стоит больше денег, чем вы ожидаете.

Есть ли у вас необходимый капитал, чтобы получить компанию от земли? Есть ли у вас необходимые оборотные средства? Есть ли у вас ресурсов, чтобы привлечь дополнительный капитал, при необходимости в будущем (обратите внимание, что я сказал ", когда", а не "если"). Как правило, пытаются предсказать все столицы, что вам нужно. Затем, когда вы закончите, удвоить. И не полностью полагаться на франчайзера, чтобы сказать вам, ско