Проекты также стали более амбициозными и, как «комплекс» результат и затратным с точки зрения технологии и навыки, необходимые. Эта модель имеет преимущество открытия новых рынков и максимизации прибыли, но также поставляется вместе с увеличением проблем в виде координации между континентами.
Видимость сотрудников является более серьезной проблемой, чем когда-либо, в основном, из-за их высокой мобильностью природы и способности работать над несколькими проектами в разных местах, в то же время.
Физическое и географическое распространение ресурсов также делает координацию и видимость большой вопрос, который затрудняет эффективное планирование. Поддержание точных профилей сотрудников также требует больших усилий, в основном из-за сотрудников может иметь несколько атрибутов, таких как предпочтения, сертификации, ролей, опыт, навыки и т.д. Они трудно сохранить, но помочь в определении ресурсов из большого бассейна. С тех растет размер организаций и сотрудников число также эффективное планирование сотрудников и других ресурсов является большой проблемой.
Из-за этих проблем, организациям необходимо, чтобы оправдать затраты на каждом уровне, чтобы максимизировать прибыль.
Наем внешний подрядчик является одним из вариантов координатор ресурса, когда они не в состоянии определить подходящую ресурс с необходимыми навыками и атрибуты их собственная команда и отдел. Но этот вариант часто не понравился руководством из-за его стоимости, временный характер и безопасности и оперативного аспекта. Другой вариант заключается в поиске подходящего ресурса в различных офисах, департаментах и команд той же организации.
Это может включать в себя координацию со своими коллегами, которые находятся в разных странах и континентах. Хотя его теоретически гораздо экономичнее, быстрее и мотивации для сотрудников, его часто легче сказать, чем сделать, в основном из-за отсутствия надлежащего профилирования ресурсов и систем, чем могут поделиться наличие пе