бизнес-менеджеров, которые проводят эту задачу сотрудник планирования вручную провести значительное время, чтобы доставить хорошие графики и в случае, если менеджер не в состоянии поставить оптимальный график последствия плохого планирования будет очевидно в операциях компании, получение доходов, удовлетворенность сотрудников, удержание и т.д. Самое главное, это также будет иметь влияние на имидж бренда компании.
Плохо сотрудник планирования может привести к хаосу в деятельности компании.
Это будет восприниматься как произвольные и пригласит изменения Ad-Hoc по причинам, не связанным с бизнесом. Это приведет к повторным поправок и дополнений, и выступать в качестве приблизительного ориентира графика работы. Это приводит к потере доверия графика, по мнению сотрудников и желание получить изменения, как в настройках работника и трудно поощрять упорядоченную и ответственный подход к развертыванию персонала.
В случае плохого отпуска о планировании в целом поголовье может быть достигнута, но может быть бедная смесь умение приводит к потере правильной работы потока и производительности. Кроме того, в отсутствие определяемого работы потока, менеджеры трудно своевременно поставить последовательные штатное расписание, связанные с целями компании.
Последствия плохого планирования сотрудников, как правило, видели в виде на рабочем месте стресса, персонал конфликтов, плохой производительности, увеличился прогулы, и в конечном итоге бедные удержания квалифицированного персонала.
Персонал считает, что трудно управлять, когда они сталкиваются с незапланированными изменениями в расписании на короткий срок, особенно с обязанностями.
Расходы, связанные с плохим планированием сотрудников трудно определить. Неправильно поняли расписание может быть очень дорогостоящим для любой компании. Управление расходы сверхурочные является преимуществом большинство компаний понимают, но гораздо более высокие затраты связаны с менее очевидных областей дея