проектов разработки программного обеспечения в организации многих сильно изменились за последние годы. Много проектов развития используется в использовании программное обеспечение aProject управления, которая поддерживала нормальную управление проектами, также называемый Водопад Model.What был обнаружен в ходе целого ряда проектов, проводимых, однако, было то, что результат не всегда был, что было необходимо, когда проект был доставлен.
Другое дело, было то, что некоторые проекты пошли выход из бюджета, а некоторые даже не были поставлены, поскольку они стали слишком дорогими или были так задерживается, что они больше не needed.So, что так хорошо, и отличается о гибкой образом мышления? Самая большая разница между гибкой мышления и традиционного мышления является то, что вы в основном думают о ближайшем будущем. В гибкого проекта вы разделяете проект в разных фазах, также называемый спринт. Вы знаете, что вы думаете, что исход всего проекта будет с самого начала, но вам сосредоточиться только на одном спринте на время.
После каждого спринта вы должны быть в состоянии поставить что-то для клиента. Что поставляется то, что клиент считал самым важным, прежде чем sprint.Sprints может быть временные рамки, что вы решите, как правило, от одного до шести недель. Важно то, что вы не должны нарушить команда работает в спринте, чтобы быть в состоянии доставить что-то для вас. Так что, если вы хотите, чтобы увидеть результат демонстрации часто вы должны выбрать для коротких спринтов.
Тем не менее, это также важно понимать, что есть административные расходы для каждого спринта, в том числе подготовки к демонстрации результата. Это также то, что занимает много времени, так что вы должны попробовать, чтобы сделать их достаточно долго, чтобы не иметь слишком много времени, необходимого для that.With этот фон, мы можем найти пути, чтобы использовать гибкую мышление в других частях организации? В современном нестабильном экономики это Очень важно, чтобы организации быть более гибкой.
Это не означает, однако, что вы должны быть настолько гибким, что вам не нужно долгосрочных целей. Вы всегда должны знать, в каком направлении вы собираетесь, но это может быть хорошо, чтобы проверить цели во время заседаний управления, чтобы иметь возможность делать изменения в них каждый сейчас и then.If мы посмотрим в отделах делает научно-исследовательских проектов, проворный мышление это здорово.
Представьте, что вы хотите сделать небольшое исследование о том, что разные виды деятел