So, как получилось, что компании считают, что они неэффективны, и как они могут стать более эффективным? Часто неэффективность является субъективное ощущение от того, как команда управления считает, что различные виды деятельности развиваются в компании. Это, как правило, где все это начинается, а затем продолжает важности измерения деятельности, чтобы получить реальные результаты. Это также часто, что продукт или подразделение, которое теряет деньги решено неэффективным. Тем не менее, это не всегда так легко измерить, поскольку многие организации делят деятельности между отделами.
Для того, чтобы понять, как сделать вашу компанию более эффективно вы, как правило, должны вернуться к основам и начать понимать цель того, что вы делаете. Более организация, как правило, лучше на документирование бизнес-процессов в BPM Software (программное обеспечение управления бизнес-процессами) или, по крайней мере на бумаге с помощью какой-то рисунок программного обеспечения. Тем не менее, это не означает, что они на самом деле следить за процессами, как это было решено. В любой области, вы должны быть в состоянии ответить, по крайней мере на следующие вопросы: 1.
Что? Что это такое, что вы хотите сделать? Опишите, что подробно, чтобы действительно понять, что должно быть сделано. Описывая это, вы также должны записать то, что не должно быть сделано. Описывая "что не" вы сможете создать границы, что должно быть done.2. Почему? Почему вы делаете то, что вы делаете? Вероятно, это одна из самых больших ошибок в много компаний сегодня. Есть не хватает, почему спросил.
Я был во многих компаний, которые только есть ответ - Потому что! Задавая вопрос, почему вы хотите, чтобы осуществлять деятельность, создать продукт, или что-нибудь еще, вы сможете понять, почему это важно для вашей компании, и как это повлияет на остальную часть organization.3. Как? Вы уже решили, почему вы хотите, чтобы делать то, что вы хотите сделать. Для принятия решения о том, как двигаться вперед является жизненно важным. Это, как э