Назначение бизнес-ценность для каждого требования является ключевой идеей в гибких подходов, таких как Scrum. Относительные ценности бизнеса обеспечивают первоначальную приоритетность требований. Идея состоит в том, чтобы попытаться и доставить столько бизнес-ценность, как только проекты possible.For с менее чем сто, пользователь-история размера требований это может хорошо работать.
<Р> В отличие от этого, для проектов с несколькими сотнями таких требования, где значительная доля должны быть выполнены для конечного результата, чтобы быть любого использования, проводить время оценки индивидуальных потребностей становится более-убить. В этих случаях лучше работать с наборами функций, связанных с бизнесом или активности пользователя, приоритетов как много риска и зависимости, FDD-стиле.
<Р> Однако, стоимость бизнеса может быть использована для определения, является ли набор функций образуют часть минимального жизнеспособный продукт (MVP), стоят стоимость разработки, или будет стоить больше, чтобы развивать и использовать, чем они когда-либо производить в прибыли. Это не имеет абсолютно никакого смысла даже тратить время говорить с командой разработчиков о наборе функций, если эти функции не увеличит доходы, повысить производительность, сократить расходы или по разумной стоимости.
Исключение составляют функции, отвечающие нормативным требованиям, но эти, как правило, хорошо и действительно часть MVP.
<Р> Опуская требования практически никакой ценности, кажется, как здравый смысл, но заинтересованные стороны часто чувствуют давление, чтобы настаивать на требованиях сомнительной ценности , Существует давление существующей бизнес-практики, то "так, как мы его сегодня», или «то, что мы сделали в течение многих лет.
Тогда есть беспокойство, не желая, чтобы оставить что-нибудь важное, так что они не могут быть обвинен пропавших без вести, когда пользователи жалуются позже. Конечно, личные хобби-лошадей и понимание необходимости защищать личные интересы карьеры также может добавить к давлению настаивать на включении сомнительных требований, и включить их 'в первом выпуске! ». Исследование бизнес-ценность такого набора функций обеспечивает объективную боеприпасы бороться против эмоционального стресса, чтобы включить их в начале или вообще.
<Р> Оценка стоимости бизнеса набором функций прямо вперед, в некоторых случаях но во многих ситуациях это не так, и половина книги могли быть написаны на тему, как Майк Кон имеет в Agile планирования и оцен