Тренер знал программное обеспечение внутри и снаружи, но понятия не имел о процедурах компании, методов и т.д., и как они относятся к программному обеспечению. Итак, для всех учебных сотрудники получили на технических аспектах нового программного обеспечения, они действительно не знали, как использовать его effectively.So, а пришел идти жить день, и все, что он вдвое клюшки вырвался. Команда первоначально взимается с передачей данных, и подготовка к эфир был переполнен вопросами, жалобами, и ныть о программном обеспечении.
Когда пришло время, чтобы использовать программное обеспечение для реальных большинства работников были потеряны. Это создало значительную нагрузку по управлению для решения всех вопросов и жалоб, и замедлил производительность на crawl.Worse, отношение сотрудников начали портиться к новым программным обеспечением. После того, как плохое отношение устанавливает в нем крайне сложно развернуться. Некоторые сотрудники стали вокализации свое разочарование во время разговора с клиентами. То плохие новости, потому что теперь они говорили своим клиентам, что их компания была облажался.
Это точно не вселить уверенность среди клиентов. Кроме того, плохое слово распространяется как virus.The COMPANYS огромные инвестиции по существу впустую, потому что не было никаких улучшений от нового времени software.As не пошел на некоторые сотрудники начали понять вещи. Они начали понимать, как сделать новый программный работу с их потребностями, и, как консервы программное обеспечение может изгибаться, чтобы соответствовать конкретной компании. Проблема была, некоторые люди выяснили некоторые вещи, но не другие. Никто не решены все проблемы.
Даже хуже, не было форумом для обсуждения этих маленьких самородков знаний. Так, никто не делился своими открытиями с другими в компании. Результат был некоторые сотрудники, получающие производительности в некоторых областях, а другие набирают производительность в других областях, но организация в целом не видим каких-либо поддающих