Начался с инвестиций на сумму в тысячу долларов в 1984 году Майкл Делл, Dell адаптированы внеочередное коммерческую модель снабжения ПК прямо к конечному пользователю в рамках усилий, чтобы лучше интерпретировать требования пользователей. Это восприятие разрешается Dell, чтобы удалить промежуточные каналы распределения, которые чрезмерно ехали расходов и вырос сроки доставки в поставку продукта на рынок. Dell разрешается потребителей к покупке персонализированные ПК при умеренной prices.
Dell в ходе времени выиграл большой объем бизнеса, созданного значительных фирм, а также малых и средних организаций, с большинством из продажи приобретенных этом сегменте. Это расширила свою линейку услуг и начал фокусироваться на общественном сегменте. Все эти основные элементы объединены, чтобы сделать Dell одним из основных компьютерных систем и ноутбуков переработчиков на земном шаре.
Тем не менее, с экономичным спад влияет свои выгодные корпоративные прибыли, что позволяет HP, чтобы передать его в компьютерной индустрии, Dell снова нужно пересмотреть свою стратегию, чтобы оставаться главным претендентом на бытовой электроники marketplace.The ранее принято корпоративной практики долгосрочных контракты на закупки ПК уменьшалось в количестве и взял от формы заявок на уникальных одноразовых сделок. Не Деллс цель подрыва конкуренции на скорости, а затем понемногу цен осведомленности уже не является эффективным методом.
Фирма была отодвинута на массированного инициативу по сокращению расходов на аль его, установленные услуг и продуктов, и усилить свое управление в предыдущем году. Нет больше могло позволить себе использовать значительные суммы наличных денег на развитие, вместо этого он решил обратить внимание на ее текущих услуг, стратегических инвестиций и растущих результатов countries.The доказать, что Dells труды появляются, окупается с достижениями в новейшей финансовой информации, вы