По IDC выпустила последние статистические данные глобального доклада рынке ПК показывает, что Dell в 2003 году до 16,9 процента рынка лидера доля в промышленности сверстниками, HP и IBM с 16,4%, соответственно и 6% рынка последовало. Оборот компании Dell в 2002 году 35 миллиардов долларов США в 2003 году вырос на 41,4 млрд долларов США, прибыль достигла 2,65 млрд долл, успешно избежал "ловушки роста", в конце концов, что Dell заняла стратегию? По данным "Отец конкурентной стратегии,« стратегическое теории Майкла: "Мы добились замечательных производительности является основной задачей всех предприятий, работающих эффективности (операционную эффективность) и стратегий (стратегия), чтобы достичь этой цели, два ключевых фактора, но люди часто путают Два наиболее основные понятия.
Эффективность работы не означает, что работа подобных мероприятий лучше, чем у конкурентов. Стратегическое позиционирование (стратегическое позиционирование), это означает, что операции отличаются от конкурентов, или в то время как аналогичные, но их реализация отличается от конкурентов. Почти нет компаний смогли в силу преимуществ операционной эффективности в непобедимой позицию. Операционная эффективность стратегии, чтобы заменить окончательные результаты должны быть нулевой суммой конкуренции (с нулевой суммой конкуренции), статические или снижающиеся цены, а также рост стоимости Давление.
Так называемый конкурентной стратегии является создание различия, то есть выбор назначения набора различных операций для создания уникальной комбинацией величины. Стратегия, чтобы создать уникальный и выгодное положение, имея дело с различными видами деятельности. Тем не менее, выбор уникальном положении и не может гарантировать доступ к прочному преимущество. Ценный позиция вызовет другие последовать их примеру. Если компании не делают некоторые компромиссы (компромиссы), в противном случае, любой вид стратегического позиционирования не может быть прочным.
Таким образом, "то, что стратегия", чтобы ответить на этот вопрос добавил новую перспективу - к