необходимо использовать систему показателей, с одной стороны, размер, структуру и поведение, а с другой стороны эффективность человеческого потенциала. Чтобы охарактеризовать размер человеческого потенциала можно использовать следующие показатели: среднее число работников, среднее число персонала, максимальное количество кадров, определяется в соответствии с фактическим объемом деятельности и работ, предусмотренных. Что касается диагноза эффективности человеческих ресурсов, анализ эффективности труда в фирме, чтобы оценить систему с помощью покрытия показатели производительности труда.
В условия управления предприятием оценили диагностическую управляющую компанию, представлены следующие вопросы: менеджмент, правовая основа, при которых осуществляет полномочия по управлению офис команды позиционировать
акционеров Общества, сотрудников, банков и т.д ..
