Мы все знаем, что эти средства должны быть распределены среди рассудительно мс 3 - рабочей силы, материалов и маркетинг. Как генеральный директор, это необходимо для поддержания сбалансированного и нейтрального подхода к распределению средств, хотя они могут быть под давлением из всех отделов для повышения участия. Например, сотрудники будут просить для лучшего компенсации, производство требует более совершенных технологий и материалов, а сырья маркетинг призывает к увеличению инвестиций в рекламу и продвижение.
Как капитан корабля, видения и четкой ориентацией на цели и задачи поможет вам решить, как разогнать средств. Клуб или ассоциация генеральный директор генеральный директор может быть большим подспорьем в предоставлении вам вид советов о том, чтобы выделить свои средства, как руководителей малых фирм, которые часто сталкиваются с этой проблемой. Решите ваши приоритеты большую ошибку многие ИТ-стартапы сделал во время бума доткомов был всплеск большое количество средств, привлеченных от венчурных капиталистов в рекламе и продвижении их дот-комов.
Помните, что расходы на рекламу только после вашего продукта /услуги твердо в месте с твердой бизнес-модели, поддерживающей его, и вы знаете, что было проверено и будет работать. Многие стартапы во время бума доткомов были начаты предпринимателей, которые имеют хорошие идеи и знания о вашем продукте, но не оправдали, когда дело доходит до разработки жизнеспособную бизнес-модель.
Поскольку каждый вышел из рекламы Вашей компании, которая обещала больше, чем он может предложить, и я понял, позже, что деньги должны быть потрачены на создание команды, улучшения технологии, улучшения качества продукции и реализации потока доходов были исчерпаны в акции. Что последовало печально известный дот-комов, который затонул ряд многих перспективных компаний. Для любого владельца бизнеса или директора, важно определить свои главные приоритеты. • инвестировать в строительство необходимой инфраструктуры и получить необходимое оборудование.
• инвестировать средства, необходимые для производства продукта /услуги достаточно готовы к рынку. • Разработать четкий план для получения прибыли с конкретными и реалистичными целями и задачами. • Выявление и реализовать свой потенциал дилерская сеть /распределения или круг клиентов. После того, как хорошее качество продукта, торговли месте, вы можете увидеть в рекламных расходов. Поддержание резервы для непредвиденных расходов Распределение средств не означает, что все расходы.
Это т