Как управлять и контролировать бизнес-расходы

<р> Иногда бывает так, что возникает необходимость в дорогостоящем оборудовании. Вы покупаете нужный продукт. Позже вы поймете, что это требует больше денег, чем его реальная цена. Список расходов, которые вы создали, прежде чем покупать нужный объект позже превышает сумму покупки. Бывает так, что, когда вы покупаете что-то, сумма покупки превышает оригинальное предел, то почему? Потому что, когда вы покупаете что-то вы становитесь владельцем и смотрителем этого продукта.

Когда продукт /оборудование используется его, то требует технического обслуживания, что в свою очередь требует инвестиций.

<Р> В результате этих незапланированных и неизбежных расходов рост, небольшая потребность превращается в финансовый снежный ком. Такие финансовые проблемы можно избежать только путем надлежащего планирования и обширной бумажной работы

. <Р> Компании должны избегать финансовых проблем.

Только правильное планирование может помочь вам избежать их, но как знать, что вы собираетесь к лицу один

<р> Каждый раз, когда возникнет необходимость, начать задать несколько вопросов, которые помогут вам в оценке вашего текущего финансового положения: • Сколько дополнительных оборотных вы уже имеете? • Сколько наличных требуется? • Есть ли у вас дополнительные наличные деньги для нового требования? • Где оборотного капитала получать связали, а как я могу разблокировать, что капитал?

<Р> Расходы полностью зависит от типа финансовой потребности например, LED для конференц-зале Вы уже знаете цену этого светодиод, который Хотите, чтобы в конференц-зале, и его количество соответствует ваш баланс книгу.

Но вы также должны учитывать в стоимости установки, дополнительный динамиков, ежемесячные кабельных сборов и технического обслуживания. Если финансовый план показывает, предупреждающие знаки, то вы, возможно, захотите подождать пару месяцев до завершения покупки.

<Р> нанимать новых сотрудников Если вы планируете по найму больше, чем зарплата не единственный фактор, чтобы рассмотреть. Вы также должны учитывать налоги занятости, пособия, служебных помещений и оборудования, чтобы назвать несколько.

Подобно обслуживания финансового плана, вы должны планировать для каждого счет, а затем двигаться вперед в соответствии с вашим расходов силой.

<Р> Знай своего финансирования приобретения варианты, прежде чем вы даже планируют потратить любые деньги. Задавайте вопросы, которые помогут вам в определении новых путей финансирования вашего бизнеса: • Можете ли вы позволить