По моему опыту, я обнаружил, что как только вы создали свой список перспектива, это время, чтобы сделать некоторые "классификационную." Важно понимать, что, классифицируя список перспектива, я уже не говорю о предварительной экспертизой, или предварительно квалификационных людей для вашего бизнеса возможностей.
Вы не должны предрешать людей, поскольку нет никакого способа, вы можете предсказать, кто будет захватить ваш сетевой маркетинг бизнес-возможности и использовать его для преобразования их жизнь к лучшему и кто будет не делать абсолютно ничего с ним, несмотря на то, показали все признаки будучи потенциал "горячей" Перспектива. Кроме того, не предварительно квалифицировать людей в вашем списке. Это происходит после того, как представлены им свой бизнес возможность. Люди будут затем претендовать себя "в" или "из" вашего бизнеса.
Ваша работа является просто представить им информацию, а затем позволить им принять обоснованное решение относительно того, ваш бизнес возможность правильно для них, или not.Classifying людей в вашем списке перспектива отличается. Вы ищете людей, которые, по вашему мнению стоят приближается первых, потому, что вы инстинктивно чувствуют, что они вносят большой вклад в рост вашего сетевого маркетинга team.
You захочет классифицировать людей на вашем списке перспективы с точки зрения таких критериев, как: Место расположения - Можете ли вы ездить, чтобы встретить их, скажем, в 45 минут до одного часа? Или они живут межгосударственных или за границей? Характер - Являются ли они позитивный и открытый для новых идей? Являются ли они Coachable и они могут следовать системе? Являются ли они люди, которые принимают незамедлительные меры, когда они признают возможность? Есть ли у них большой круг влияния? Ответы на эти вопросы помогут вам определить потенциально хорошие деловые партнеры.
Помните, что, в качестве генерального директора вашей организации, вы хотите, чтобы набрать лучшую ком