рассмотрим бюджет. Что это будет стоить вам реализовать свой маркетинговый план? Отделите расходы на внедрение на две группы: расходы на маркетинг, а также доставка и получающие расходы. Расходы доставка /получение, как правило, фиксированы и не легко контролировать, в то время как затраты на маркетинговые легче контролировать и могут изменяться. Всегда следить за ходом вашего маркетингового плана, убедившись, что бюджет не изменился. Управление ваш бюджет позволяет вам достичь ваших целей. Проверьте бюджет ежемесячно контролировать его и убедитесь, что он находится на пути.
<Р> Заключительный этап включает в себя прогнозирование объема продаж и ожидаемой прибыли. Сравнивая статистику прогноза с фактическими статистики может помочь найти проблемы, которые вызвали бюджет, чтобы уйти трек, а также найти лучшую возможность исправить проблему. В этом разделе описаны все продаж, затраты, валовая прибыль, а до налогообложения прибыли.
