Что можно сказать о роли маркетинга в 2015 году?

Американская ассоциация маркетинга и международных стратегий решения (решение Стратегии Международный - DSI) Технология консалтинговая компания, что изложенные четыре возможных сценария для будущего маркетинга ожидалось. Корпоративного планирования в прошлом, главным образом, в финансовых прогнозах, который был основан на цифрах. Этот метод также хорошо работает, пока окружающей среды и будущее было рассчитываться. Совсем недавно, финансовые данные, включенные в планировании следующих конкурентов, потребительского поведения и маркетинговых каналов информации, а также.

Меняющиеся рыночные условия, однако, вынуждают компании выйти за рамки количественных переменных, и бизнес-моделей, участвующих в общей структуре тестов. Планирование на основе сценариев, чтобы помочь компании, которые менее предсказуемы, что прогнозы рынка в дополнение к другим возможных альтернатив учитываются. Различные сценарии, развитие все больше компаний осознают потенциал первых признаков изменения. Различные сценарии учитывать следующих может быть особенно полезным: - Если лидерские способности предвидеть или адаптироваться к рыночной неопределенности высока.

- Если вы цените компания была дорогостоящие сюрпризы в прошлом. - Если компания не создает новые возможности. - Если стратегического мышления и слишком бюрократической рутине. - Если отрасль изменилась, или, как ожидается, составит около изменить. - Если компания хочет один язык или рамки, разнообразие отправки. - Если есть сильные разногласия внутри компании. АМА, будущие задачи могут быть применены, если маркетинг станут более гибкими, в то время как различные варианты дизайна готовится к.

В связи с этим, важная роль маркетинга в компании: Инициативы: маркетинг, он должен указать на необходимость планирования на основе сценариев, особенно если компания фокусируется только на краткосрочных решений и результатов. Сотрудничество в целях обеспечения доска должна выработать общее видение ожидаемых изменений окружающей среды и их потенциальных последствий организационного планирования: план действий на будущее в соответствии с различными сценариями сил, влияющих на идентификацию: оно должно быть обеспечено, что компания сосредоточится на стратегической точки зрения, наиболее важными факторами являются: Организационная структура конкурентоспособности и маркетинговые ресурсы Марка Стратегия модель Рост прибыли и определения силы, которые влияют на конкуренцию Вы согласны со мной.

? Вы думаете, что, то, что вы думае