<Р> - Мандино
<р> в 2009 году приближается к концу, владельцы бизнеса должны смотреть на то, что впереди в 2010 году один полезный способ, чтобы определить ваши желательные цели на следующий год, чтобы начать с конца в виду.
Спросите себя: "Если все прошло отлично в следующем году, что бы мой бизнес выглядеть в декабре 2010 года?" Сколько сотрудников будет у меня? Сколько клиентов? Что бы мои валовые доходы быть? Что бы мои чистые доходы быть? Какие новые услуги бы я начал? Что нового мероприятия я бы делать? Эти типы вопросов действительно может помочь вам сузить на ваших амбициозных целей. Другой забавный инструмент представить себя на вашем столе в конце следующего года, а затем в своем уме, посмотрите вокруг и записать некоторые из признаков успеха вы видите.
Может быть, есть лист ожидания для клиентов, чтобы купить ваш сервис или награду Lucite на вашей полке для того, чтобы быть быстро растущий бизнес в вашем районе. Там может быть Твиттере на вашем мониторе, и вы должны 2000 последователей. Или вы видите в журналах статьи о вашем бизнесе, и разница это делает в жизни людей? Я действительно люблю эту воображение наконечник, потому что он вызывает вещи всплывают, что вы, возможно, не думать о прямо, но желания есть.
Наконец, чтобы сделать эти цели, скорее всего, произойдет, использовать смарт Система, которая выступает за конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и по времени. Неопределенность является врагом, когда речь заходит о достижении ваших целей. Не просто сказать, что вы хотите, чтобы развивать свой бизнес, сделать его определенное количество и положить срок с ним. И попробуйте, чтобы убедиться, что это стрейч, но также и реалистичными для вас. Только вы можете знать, что, если она есть.
Но если вы сделали $ 100K в прошлом году и в этом году вы хотите сделать $ 5M, ваш план, несомненно, необходимо, чтобы показать значительное увеличение ресурсов, чтобы помочь вам перейти к этому level.These три подсказки начале с конца в виду, представляя среда в конце следующего года и сделать ваши цели SMART может помочь вам наметить свой курс на 2010
<р> Эта статья может быть перепечатана, когда авторское право и автор био включены.
<р> © 2009 Барбара Wayman, BlueTree Media, LLC.