Многие фирмы не являются активами на основе, контролируя движение контейнеров из зарубежных производителей к портам судам, США портов на распределительных пунктов и, наконец, клиент с офисом и laptop.Many раз, каждый аспект сделки на аутсорсинг. Piece By Piece платежей светить подробную внимания на издержки. Затраты на складирование и дистрибуция услуг особенно важно для процесса. Компании, отвечающие за чего продукт в этой стране нужно знать стоимость сделать так до последней копейки. Вот что они говорят конечные user.
Customers должны иметь инструмент бюджетирования, путь для них, чтобы узнать их стоимость с момента продукт покидает порт, пока не прибыл на его destination.If 3PL будет предоставлять складские и распределения услуг, либо платить кому-то еще, чтобы сделать это, или предоставление его внутренне, они должны точно знать, что они получают /предоставления и сколько это будет стоить. Каждый должен понять, запас участвует и нет ничего плохого в обсуждении it.
To обеспечить все стороны в конечном итоге на той же странице, они должны выложить свои требования бюджета, прежде чем сделать какие-либо другие меры. Мне нравится использовать аналогию с пациентом и стоматологом. Пациент находится в стоматологическом кресле и, как стоматолог начинает сверлить, пациент хватает его за волосы и говорит, "Мы не собираемся обижать друг друга, мы?" Это стоматолог будет авансом и сказать "Это может немного больно, что может немного больно, но мы все будет работать для той же цели.
" Если пациент действительно чувствует некоторую боль после будучи уверенным, что не будет ни одного, стоматолог будет также больно! Однако, если пациент (клиент), знает, что там будут какие-то боли (расходы) по пути, он может подготовиться. По установления доверия и устранения боли, поставив все на стол авансом, то клиент будет счастлив и пожинать желаемого results.Planning работоспособной бюджета является хорошей отправной точкой для анализа вашей ситуации и создать бюджет, который согласуется с обеих сторон.
По получении всей ин