McDonalds Нью-преемник

дание с нашими клиентами по всему миру через операционной эффективности и лидерства маркетинга." Г-н Cantalupo и его команда управления взял на провисания значок в начале 200310. между 2000 и 2002, компания отвечал бедных финансовые результаты, с падением прибыли 50-процентного, в том числе первой в истории квартальный убыток в 2002 году его доля цена потеряла более половины своего значения, раздвижные из максимума в $ 26.50 (США) в декабре 2001 года, до минимума $ 12. 12 марта 12, 2003.Mr.

Cantalupo остановлено строительство новых ресторанов; вынуждены underper формирования франшиз, чтобы закрыть; обновленный меню; и принес строгую дисциплину, чтобы в магазине операций прямо напротив план globe.The была почти мгновенный результат и 2003 представляют собой прочную оборота год, с объемом продаж и рост прибыли, которые будут трудно соответствовать в 2004 году продолжается. "Рецепт для поворота является Оказавшись за рамки просто один человек, "сказал Мэтью DiFrisco, нью-йоркский аналитик с Несбитт Harris Inc.

" Это командная работа, и проект, который может быть выполнен более чем на просто один человек. Чарли Белл, кажется, на работа, толкая вперед с планом, который г-н Канталупо был инженерная на первый взгляд. "