<Р> Анкета состоит из компании, связанные с множественным выбором пункта.
Пункты, содержащиеся в анкете акцентом на таких ключевых организационных вопросов, как сотрудник удовлетворение, качество и стилей руководства и различных аспектов организационного климата, как принятия решений и координации. Результаты обследования обратной связи подается непосредственно к участникам, а не к топ-менеджмента. Эта информация должна быть ясной и точной. Результаты должны быть представлены в неугрожающей и конструктивным образом на сотрудников.
<Р> Программа обследования обратной связи будет считаться неполной и бессмысленным, если он не содержит положения разработки плана действий для борьбы с проблемами. Руководство должно разработать план действий, который является одновременно прямой и работоспособным. Следовательно, участники просят о их рекомендациях, о том, как решить проблемы, которые обнаружены в опросе. Основная цель обследования обратной связи, чтобы помочь организации в диагностике проблем и разработки планов действий для решения проблемы.
Он также помогает членам группы, чтобы улучшить отношения путем обсуждения общих проблем.
<Р> Преимущества обследования Обратная связь методы могут дать большое количество информации и данных, быстро и эффективно. Принятие решений и решение проблем способности организации может быть улучшилось, потому что этот подход применяется компетенцию и знания в рамках всей организации в организационно связанных с ними вопросов. Это подчеркивает и способствует двустороннюю связь в организации. Это может увеличить влияние менеджеров более низкого уровня.
Он имеет широкий охват и включают в себя всех членов организации. Информация часто обеспечивает служит основой для конкретных планов по повышению организационной эффективности. Это гибкий и может быть применен для многих организаций и многих проблем.
<р> Обзор Обратная связь Техника легко понять и привести к образованию большого количества информации и данных быстро и эффективно. Техника всегда начинается со сбора или сбора информации с помощью комплексного вопросника. Этот метод, как правило, принимается компаниями.